货源在哪里
分类：贷款资讯作者：本站来源：原创改编05-30 22:54
摘要：
货源在哪里 刘春花安排好后，又精神百倍地开始说道：刚才已经讲了产品市场及产品策略环境，那现在我们讲一讲企业运行循环供给方面的分析。对客户的供给线的分析应着重三点。 ◇企业从何处取得必要的劳动力和原材料？ ◇企业可以在多大程度上控制劳动力及原材
货源在哪里
刘春花安排好后，又精神百倍地开始说道：“刚才已经讲了产品市场及产品策略环境，那现在我们讲一讲企业运行循环供给方面的分析。对客户的供给线的分析应着重三点。”
◇企业从何处取得必要的劳动力和原材料？
◇企业可以在多大程度上控制劳动力及原材料的价格，获取途径？
◇企业用什么方式确保持续以能获利的价格获得劳动力和原材料？
可以把上述分析压缩为三个变量：议价能力、可取得途径及采购。
议价能力
如果客户能够影响其供应商提出的价格，说明其拥有良好的成本及获利的控制能力，其风险便低于那些完全由供应商控制价格的客户。
大雄说：“哈哈，这点我比较有感触。我家旁边那个水果摊，生意火得不得了。我曾去问过，水果批发商都喜欢跟他合作，价格方面也相对要低一点儿，关键是有的时候还可以赊销。”
美丽调侃说：“你还搞社会调查呀。”
大雄不以为然，嘿嘿笑着说：“我也就好奇罢了。”
刘春花赞赏地对大雄说：“作为一个经济工作者，就要时刻关注身边所发生的这些事情。总体来说，企业为降低其供应商的影响力与依赖性可从四个方面入手。”
◇分散采购以降低依赖性。银行经常运用IO%原则，即如果客户10%以上的采购来自于同一供应商应被视为高风险。
◇避免转换成本。例如，产品设计时可使其零件能够从数家厂商取得，使得改变供应商不会对产品产生影响。
◇寻找其他供应源，或帮助新供应商进入市场。
◇在供应行业中推广标准化的产品。如果每个厂家都能做出所需的零件，就不会出现只有一家供应商单独占有优势的情况了。
