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刘春花说到这里，喝了口水后，深有感触地接着往下说。
凤凰茶业有限公司就是个活生生的例子。十多年前，它还是个小作坊，低成本运作；经过多年的苦心经营，现在已经在本地算是茶行业的龙头企业了。在这种情况下，小公司只要保持其特色，集中人力、物力、财力就能获取丰厚的利润，而且不会受到竞争的冲击。
刘春花见证了凤凰茶业有限公司的发展。说完后，想了想又补充说：“当然，这种例子较少，绝大多数市场份额小的弱势中小企业都倒在了行业的激烈竞争中。”
大雄问美丽：“那凤凰茶业有限公司产销规模情况具体是怎样的？”
凤凰茶业有限公司自2009年从国外引进两条自动化生产线后，产销规模大幅度得到提升，当年就实现销售收入7400多万元，净利润440万元。2010年，销售收入增长为9600万元，净利润690万元。通过电视广告等的宣传和推广，其产销规模处于同行业平均水平之上，并还在持续增长中。
大雄开玩笑说：“我只喜欢喝铁观音，凤凰茶业有限公司什么时候能生产铁观音，那它的产品市场触角就可以延伸到我这类群体了，市场份额由此也会增加。”
美丽扁了扁嘴，对大雄说：“净想好事。你以为多生产一种产品，不需要成本哪，盲目扩大市场，会给企业带来巨大风险的。”
企业发展也有三个阶段
“美丽说得很对，企业的产销规模要与企业的实际情况相符，否则将会面临资金链断裂的风险。在了解了企业产销规模后，我们现在开始了解企业的发展阶段（如图6-2所示）。”刘春花说。
刘春花发现大雄紧锁着眉头，问大雄：“怎么啦？”
