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企业的经营六要素
刘春花开始讲解企业的经营六要素：“在评价分析企业的经营风险时，将企业置于其行业背景之下，需要考虑分析企业的六个基本要素（如图6-1所示），即规模、成熟度、多样性、经营目标、策略及生产经营循环。”
产销规模是否与企业实际相符
刘春花刚准备继续讲述时，王二站了起来，哈着腰，点着头，满脸愧疚地对刘春花说：“刘主任，不好意思，有家借款企业今天约好过来面谈，他现在来了，我和李四出去接待一下。”
刘春花很关切地说：“那快去接待吧。”
王二和李四走后，刘春花又接着开始讲述：“我们先来了解企业的产销规模情况。一旦掌握和了解了企业的产销规模后，预示我们就掌握了企业产品市场份额及企业的稳定性状况。”
大雄转过头来问美丽：“市场份额指的是什么呀？”
美丽抬起头说道：“市场份额是指在市场总销售中该企业销售收入所占比例。市场份额是衡量企业稳定性的有效尺尺度。”
假如你的借款人占有很高的市场份额，威胁企业经营业绩的风险就会较小，你就可以推断这家企业不会在一年或三到四年内退出行业。如果他的利润表显示有收益，那么说明企业对生产经营循环的管理是成功的有效的，是可以持续稳定发展的。
假如你的借款人只占有较小的市场份额，风险程度就较大。竞争力强的企业可能会淘汰掉竞争力弱小的企业。市场份额小的企业与市场份额大的企业相比缺乏足够资源以支持市场竞争。
刘春花听了美丽的讲述后，笑了笑说道：“市场份额小的企业也不见得会在市场的竞争中被淘汰掉，市场份额与产销规模并非绝对的风险指标。许多市场份额小的公司比市场份额大的公司有着更好的管理和盈利状况。我们在信贷工作调查中发现，一些产销规模小的公司成功地着眼于市场空白点，这些市场夢够妒大公司因为成本较高而无法关注的地方。”
