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企业的战略目标能否实现，由该阶段的管理财务行为的能力所决定。企业财务报告上的数据信息与经营管理之间的联系，是这种能力的体现。在这个阶段，财务管理活动有：运用财务数据信息来管理和控制经营过程；为经营管理者提供技术支持；监督评估分析预期的战略决策和行为不符的结果；充分运用财务数据信息报告来表达企业的发展水平。：
◎第五个阶段：财务优化
这个阶段重点在于不断优化财务管理。在这个阶段，财务管理已趋于成熟，随着企业战略目标的不断突破，企业的财务管理能力需借鉴其他企业的先进管理经验，调整优化财务管理。财务管理活动主要有：制定战略性的财务管理措施、能为组织提供战略性的预期信息、同时能分析和预防企4J<风险。
“面对着这五个阶段，大家认为凤凰茶业有限公司的财务管理能力处于哪个阶段？”刘春花问在座的各位。
合理评价企业，规避信贷风险
大家看着财务管理模型图在沉思。
过了一会儿，美丽说：“根据这个模型，每个阶段的所有要求都达到了，才能说明该企业处于这个阶段。我分析了一下，凤凰茶业有限公司的财务喀》： ／只能处于第二阶段。因为企业在整合财务数据和经营信息方面及评价各个阶段收集的数据信息方面还没达到能力要求。并且企业的经营管理者只能达到基本的财务管理能力，对财务管理的深层次理解还差点儿火候。”
美丽说完后，刘春花点评道：“不足为奇，我国中小企业的财务管理能力多数都缺乏应有的理论认识和研究，没有真正理解财务管理在企业经营中的地位，造成财务管理能力水平跟不上企业发展需要。”
