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刘春花答道：“对财务管理能力评价方面，我们更多的是借鉴国外的一种财务管理能力模型。”
“我们都想听听国外的财务管理模型是什么样的，是不是，王二？”美丽问王二、李四他们。
大家都纷纷点头，迫切地想了解。
企业财务管理模型是什么样的？
．刘春花笑着说：“我就知道你们都很想了解这部分，所以早已准备好了。”刘春花点了一下鼠标，PPT上出现了一幅图（如图4-8所示）。
“这个财务管理模型是根据逐渐加强的财务管理能力需要而建立的，企业的财务管理能力渐进过程划分为五个阶段：开始、控制、整合、管理、里、优化。企业必须符合每个阶段的所有要求，才能说明它达到了该阶段的能力。”紧接着刘春花又把这五个阶段都详细讲解了一]
◎第一个阶段：开始
在这个阶段，没有一个控制框架，企业所处的环境不稳定，企业业目标的完成是依靠个人的独立作用。
◎第二个阶段：财务控制
这个阶段，企业已制定了包括财务、经营和管理等的内控制度框架，企业已处于稳定的经营环境。经营者已经具备了一定的财务管理能力，企企业围绕财务系统进行管理，编制财务预算、筹集资金、出具财务报告，以保证经梦期目标运行。
◎第三个阶段：财务整合
在这个阶段，财务管理的角色由传统的记账员转化为支持企业经营的管理者。企业经营者重视财务管理，企业所有成员共同分担财务管理。对比同行业的其他企业，整合企业的财务、经营管理等数据、信息资源，链接财务和非财务数据之问的关系：协调各个职能部门，与其他经营者一起提供关于成本、生产进度安排，供决策者使用的成本—效益分析报告；评价产品质量和服务质量。
◎第四个阶段：财务管理
