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美丽一番讲述，表明认同企业的发展战略目标。
“那这么说来，这家企业的战略目标跟企业的发展状况是一致的，如果没有其他意外的话，在未来三五年的时间内是可实现的目标。”王二也认同道。
刘春花说：“王二说得不错。从信贷人员的角度来看，企业战略目标的合理性分析，不是看它有多么宏伟、远大，而主要审视分析其是否符合企业当前的发展状况及其合理性，目标实现的可能性，进而分析出企业盈利能力水平高低。”
“哦，我明白了，当企业借款人在信贷人员面前夸夸其谈的时候，我们要保持清醒头脑，辨别其战略目标的合理性，才不至于在信贷决策的时候糊里糊涂。咦，刚才刘主任说企业战略目标只是评判目标客户标准之一，那其他还有哪些方面？”大雄已经听懂了企业战略目标的分析，很想知道其他方面.
“既然大家对企业战略目标分析的意义清楚了，接下来就了解一下企业的财务管理能力分析。企业财务管理能力分析也是评判目标客户标准之一。”刘春花示意大雄把PPT翻到“财务管理能力”这页上。
你不理财，财不理你
刘春花说：“企业的财务管理贯穿企业的整个经营过程，财务管理能力水平关系到企业的生存与发展。对于银行信贷人员来说，分析企业的财务管理能力尤重要：若企业的财务管理能力滞后于企业的发展，那企业的经营发展将面临付出更多的成本代价，企业盈利能力不能提高，信贷风险将增加。”
“主任，在我国有没有一个较为成熟的评价企业财务管理能力的模型呢？”大雄认为应该有一个成熟的理论框架来评价财务管理能力，但又不确定。 ，‘
