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“单从企业的战略目标来看，凤凰茶业有限公司正逐步走向农业产好业规模化发展的道路，不仅企业自身在发展，而且也能够促进当地农民致富，同时又符合国家产业政策的要求，像这类发展潜力较大的中小企业是银行重点支持的的客户。”美丽回答.
结合SMART原则，辨别战略目标的合理性
“关于凤凰茶业有限公司战略目标的合理性，结合SMART原则，我想听听大家的分析。美丽，还是你来说吧，你对这家企业的情况比较了解。”刘春花说。
美丽点点头，开始给大家讲起来：
总体战略目标分析
该企业自1990年手工作坊小规模加工生产开始，到如今，企业依据自身滚动资金的投入，逐渐扩大规模，在当地已经发展咸了农业产业化龙头企喜业，成为当地政府、金融机构重点扶持的对象。在当地政府及金融机构的资金及政策扶持下，加上企业主要负责人的战略规划，企业的总体战略目标基本符合企业发展状况，是可行的。
部门经营战略目标分析
在部门经营战略方面，比如营销部门采用“专卖店十经销商”的模式，提高产品销售收入；采购部门采用公司加农户的形式，稳定产品的质量；财务部门提高应收账款的周转率等措施，以增强企业的资金运营能力。部门的经营战略是遵从于组织的战略目标的。
员工战略目标分析
公司为每个岗位的员工制定了战略目标、岗位职责。建立激励机制，留住关键人才，让更多优秀的员工充分发挥自己的才能。在一些特殊且重要岗位，高薪引进人才，以满足企业的可持续发展。员工的岗位目标与企业的目标是紧密相连的。
