“看来这家企业的法人治理结构还是比较健全的。”刘春花认同美丽的介绍。
美丽继续补充道：“是的，总经理执行股东会的各项决班议，组织领导企业日常经营管理工作。凤凰茶业有限公司的管理部门分为5个个部门，销售部、生产部财务部、采购部、研发部。同时这家企业也提供了各个部门工作职责以及公司的规则制度。从这些材料来看，企业的各项管理制度是健全的。”
“美丽姐，销售部和生产部是曾小千负责的吧，他是曾大干的亲弟弟，财务部和采购部是由曾大干的侄儿媳妇李兰负责的，研发部门聘请专业技术人员做该部门的负责人，这样的一个经营架构，会给企业造成什么样的风险呢？”显然，大雄防范信贷风险的意识已增强了，才能问出这样的问题来。
美丽说：“这样的经营窘架构是存在一些风险的，如以下几项。”
◇企业利益不平衡的分配会给企业带来不稳定性。企业业主既是所有者又是经营者，权利的不均衡、经济收益的不均衡，常常影响企业的稳定发展。凤凰茶业有限公司也是从小到大通过自身的能力滚动发展起来的。经过最初的小作坊，现己发展成了一个集生产、销售、研发、旅游一体的规模企业，财务制度、组织架构、人员结构等日渐趋于成熟初稱s
◇在市场营销管理方面，采用了“专卖店+经销商”的模式已初见成效，规模也在逐步扩大，已经创出了“凤凰”茶叶名优品牌。但激烈的市场竞争，企业应随时保持风险预警意识，顺应市场的需求，调整产品结构，研发部门尽早开发新的茶叶品种，提高产品质量，才能在市场竞争中处于不败之地。
◇在财务管理方面，该企业已经具备了一些财务分析、财务监督的能力，并能根据企业的发展需求，合理筹集资金，扩大经营规模，但如果不顾企业自身的资金周转能力，盲目扩张，将会使企业陷入泥潭。
美丽陈述了经营架构的风险后，心里还是有点儿忐忑，问刘春花：“主任，不知道我说对没有？”
刘春花很满意地看着美丽。五年前，美丽就像现在的大雄，只能瞪着眼睛羡慕地听其他信贷员侃侃而谈，如今经过磨炼，她已经羽翼渐丰，分析起问题拳头，头是道。
刘春花笑着说道：“美丽说的一点儿都不错，家族化的企业，由于其特殊性，企业的管理、财务、营销、战略规划等方面存在着风险。相比其他非家族化法人治理结构的企业，它的风险更多地体现在人的问题上，即企业拥有者又是企业经营者本身。所以，我们要重点分析企业的领导层。”
作者:元享速贷@长沙小额贷款公司
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