糗事百科创办自2005年，到2010年，糗事百科每个月通过网站广告收入大约在5000元上下。
糗百由代号a写下了糗事百科的全部代码，并上线运行。包括代号b等人以兼职的方式在业余时间管理着这个网站。2010年10月，糗百创始人代号b找到了一位新的合伙人代号c，许诺给代号c18%的股份。代号C提出了在一年内将月收入从5000元增加到10万元的发展计划。随后，代号b要求原糗事百科的代号a交出所有网站文件和数据，并逼迫代号a退出了糗百团队。
2013年6月，糗事百科的用户数和流量增长近20倍，网站收人也如期达到了每月10万元的水平。此时代号b自己私下为糗事百科注册了公司，开始全职运作糗事百科。到了8月，代号b通知代号c：“鉴于一年来你对糗事百科。到了8月，代号b通知代号c：“鉴于一年来你对糗事百科的贡献，我可以赠与你1%的股份。”最后代号c连1%的股份也没有拿到，仅得到了2万元的“道义上的补偿”。
其实这是挺常见的创业纠纷：创业者在刚开始创业的时候一般都没有什么经验，而且创业项目还完全不值钱，加上创业者往往都是朋友加兄弟的关系，不会太重视具体的股权分配，只凭口头约定未来的权利和责任，并不会通过正规的合同规范各自的股权比例。按照中国人的传统观念，总觉得“提钱伤感情”，所以最后不欢而散。这个例子也提醒所有的创业者，既然大家创业就是在憧憬成功，那么最好在创业第一天就以规范的方式明确创业团队的股权分配情况，这样既有利于在未来吸引投资时减少投资者对该项目的担心，也有利于避免创业团队之间未来的矛盾，出现朋友变仇人这样的情况。
除了要规范创业股权之外，还有一些事需要学生创业时注意到：
(1)慎重选择合作伙伴
其一，双方需要在一个战壕里一起战斗过至少一年；
其二，对方必须是个能踏实干事的人；
其三，对方考虑得更多的是两者之间共同的利益（无论是短期的还是长期的），而这个共同利益高于个人利益；
其四，关键时刻对方没有躲开更没有出卖你。
四点缺一不可，否则彼此之间的合作不会长久。
作者:元享速贷@长沙小额贷款公司
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