某企业主为餐馆提供饮料装置，每安装一个这样的装置将花费他2000美元，但他会从每家餐馆每个月收到100美元作为他提供的饮料的原料费。，。依靠这种方式，他开创了一个看起来似乎有利可图的事业。但是生产饮料装置所需的钱是借的，而且那些饮料的利润非常低，根本不足以支付借钱的利息，然而他当时已经被盲目扩张迷惑住了。随着这个野心勃勃的年轻人不断地扩张他的业务，公司很快就人不敷出，最终导致破产。
大量商业实践表明，企业在没有健全的商业模式基础上的增长是极其危险的。
盈利模式的正确比盈利更重要。盈利指今天，盈利模式指明天，盈利模式正确，即便现在不挣钱早晚也是会挣钱的；盈利模式有问题，企业永远是昙花一现。成功的企业都有它赖以成名的商业模式，每一个成功的模式都有它价值创新的核心链条。
对于个人创业来说，决定将你创业的资金投入哪个项目，哪种商品，是一种投资决策。要想使通过各种途径和方式筹到的资金达到利润最大化，有关业内人士给出了八条建议。
(l)大型不如小型
大型项目运行后，单位成本低、技术基础强，容易形成支柱产业，但资金需求量大，管理经营难度大。而一般的投资者，哪怕你已经是百万富翁，只要是做民间性质的投资，就宜选择投资小见效快、技术难度系数低的投资方向。
(2)重工不如轻工
重工业投资一般不是民间资本角逐的领域，而不论是生产加工，还是流通贸易，经营轻工产品尤其是消费品，风险小，投资强度和难度小，容易在短期内见效，因此特别适合于民间资本。
(3)用品不如食品
在中国，食品市场是十分庞大而持久不衰的，而且政府除了技术监督、卫生管理外，对食品的规模、品种、布局、结构，一般不予干涉。食品业投资可大可小，切入容易，选择余地大。
(4)“做”男不如“做”女
西方商界有句口头禅：做女人的生意，掏女人的腰包。市场调查早已表明，社会购买力百分之七十以上是掌握在女人手中。如果你把你的客户定向于女人，你就会发现更多的机会。
(5)大人不如孩子
中国的儿童消费品市场因独生子女现象的存在而很有特色。其消费品市场弹性大，随机购买力强，加上容易受广告、情绪、环境的影响，向这种市场投资，是一种富有生命力的选择。
作者:元享速贷@长沙小额贷款公司
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